PGMP v7 每日一練 · 講師講解

本期最後一次直播 · 主教老師兩輪各 10 題 · 來源影片 2026-06-14(114 分)

講師逐題講解 接近官方正解 20 題

⭐ 第一輪 10 題

#主題答案口訣
1風險登記冊 vs 管理計劃先後B先風險管理計劃→後登記冊;登記冊只記客觀;都對選時間靠前
2如何展示項目級進展收益登記冊progress→登記冊;measure/compare→路線圖 or 收益管理計劃
3擔心收益無法實現C 縮減範圍專業判斷=既成事實;萬不得已縮範圍(rebaseline 思維)
4規劃採購用哪個技術B/CRFI=了解市場;RFP/RFQ=已發標;決策樹對概率,別跟決策矩陣混
5記錄「為何重要+目標」B 章程都答 why,有目標選章程;商業論證不下目標
6缺技能怎麼補D 培訓計劃系統化長期;外包商沒義務教你
7資源利用率閒置/超負荷A Resource Leveling運營 vs 項目級分配;Leveling=使用調節非字面平衡
8規劃採購活動的產出A 全部都是make-or-buy+備選+競爭方法+合同類型;RFP/RFQ 屬實施採購
9干係人 concern 怎麼處理EngageEngage=主觀;Communicate=客觀;concern/attitude→Engage
10章程必含什麼D 關鍵決策者+收益發起人/PgM/重要干係人+收益;項目=可交付物·項目級=收益·組合=價值
Q1 登記冊三兄弟 + 先後順序 ▸
三個登記冊:風險 / 收益 / 干係人,共同點 = 只記客觀資訊(分析類為輔)。
A 錯在順序搞反:先有風險管理計劃(規定登記冊模板、概率影響定義、責任分工)再有風險登記冊。
B、D 都對時選 B:剩餘(殘餘)/ 次生風險在「風險應對後」才出現,而「潛在風險根本原因」在識別期(更早)→ 選時間靠前的 B。
做題原則:① 兩選項都對 → 選時間靠前 ② 重要性(組織過程資產不重要,除收尾)。
Q2 progress 的鐵律 ▸
一說 progress / 記錄·展示進展 → 收益登記冊,幾乎 100% 對。
若問 measure / compare → 路線圖 or 收益管理計劃(三大基準:收益管理計劃=進度、路線圖、財務管理計劃=成本)。三者通常只出一個;都出選最細的收益管理計劃。
績效報告 vs 登記冊:報告在關鍵節點給管理層(含分析預測);登記冊隨時看客觀進展。
Q3 收益救不回來怎麼辦 ▸
「項目級經理擔心」= 專業判斷 = 板上釘釘事實。找 PMO / 組件經理都不對(PMO 管流程標準培訓資源合同變更,不定關鍵成功要素)。
萬不得已 → 找干係人確認能否縮減範圍(同 rebaseline:超支追不回就重定基準,接受現狀、保後續正常運轉)。
Q5 章程 vs 商業論證 ▸
兩者都答「why 重要」,但題幹出現「應實現的目標」→ 章程(只有章程明訂結束時要達成的目標;章程=任務書/任命狀=下任務、給目標權力資源)。
商業論證重 why(Y、成本收益分析),不下目標。
Q9 Engage vs Communicate(高頻) ▸
Communicate:客觀、理性、數字化、資訊交換,不管對方開不開心。
Engage:主觀、感性,讓干係人覺得被重視、降低抵制。
觸發詞 attitude / emotion / concern / sad / happiness → 優先 Engage(可譯「爭取」)。PNP 十大知識領域只有「干係人」主觀,其餘全客觀。

⭐ 第二輪 10 題

#主題答案口訣
1Foster 干係人AFoster=大綱代表詞→干係人爭取;偶有陷阱,有時間再驗
2職業 developmentD 承擔更大責任development≫培訓;培訓只是技能/知識
3確認可行性時在做什麼A 章程構建子階段同期;初始風險評估不識別風險,是確認風險態度
4維持階段出資方斷金B 投資回報用 ROI 說服續資;Investment≠Cost
5要求立即用新技術B 變更流程重大決定要正式批准;指導委員會用 approval 不用 discuss
6單一項目問題誰處理項目經理a project 單一→項目經理;跨項目才項目級
7B 關閉、A 依賴 B 收益D 收益移交計劃只有 D 同時涉及 A+B;移交在維持之前
8章程+路線圖已批,下一步C 識別發起人和干係人與章程同期;A 分配資源=交付、B 收益分類=規劃子
9干係人 hesitate/fearD 解決擔憂情緒詞→Engagement;安撫情緒>講清事情
10確保社區支持C negotiate爭取干係人三手段:溝通/談判(協商)/衝突解決
Q3 初始風險評估(易錯) ▸
「確認可行性」≈ 商業論證已做 → 構建子階段(戰略一致性 5 要素:環境分析/環境評估/可行性研究/初始風險評估/…)。
初始風險評估 ≠ 識別風險(C 是識別最初風險,錯)。它是確認組織與干係人對整體風險的態度(接受/不接受)→ 轉化為風險臨界值。
選 A(章程)因與可行性分析同階段。
Q4 Investment vs Cost(觀念題) ▸
維持階段已產生收益,缺的是投入(investment)不是成本。
用 ROI(回報/投入 >100% 即可行)說服出資方續資,比成本收益分析更貼。
Cost=花掉回不來;Investment=投入要賺回。(類比:把考 PgMP 當成本 vs 當投資,決策完全不同。)
Q7 收益移交 vs 維持(繞) ▸
A 依賴 B 的收益完成工作;B 要關閉 → B 的收益要移交給 A(B 交、A 收)。
四選項只有 D 同時牽涉 A 與 B,且是「B 的收益移交計劃」需 A 參與審查更新。
其餘選項若全指 A → 與 B 無關;全指 B → 與 A 無關,都不選。移交在維持之前。
Q10 negotiate(社區支持) ▸
爭取干係人三手段:溝通 / 談判(negotiate=協商,強調把事談成的結果) / 衝突解決。
A review=由上而下審查(客觀)、D 放進指導委員會=投票賭運氣,都不保證支持 → 選 C negotiate。
衝刺主文件:🎯 PgMP 考前最高方針(答題策略 + 考場 SOP + 反射表)· 前一梯:v5 每日一練講師講解
字幕 subtitles/v7_10-13-24.srt(2850 段)· Freddie 考期 2026-06-26